Anerkennung & Wertschätzung

Das wichtigste Thema jeder erfolgreichen Organisation: die Menschen. Auf die kommt es an.
Ich vermittle Ihnen, warum das persönliche Mitarbeiter*ingespräch unschlagbar ist und dass Arbeitsbeziehungen immer auch Anerkennungs­beziehungen sind. Sie werden als Führungs­kraft/als Arbeitnehmer­vertreter*in schnell feststellen, dass die eigenen Mitarbeiter*innen stets Ihre besten Berater*innen sein werden. Und, Sie erleben jetzt, dass Führung endlich Spass macht und Erfolge spürbar werden.

Was sehen Sie?

Genau. Die 5. Gleichung ist falsch. Meine These: Beim Blick auf die eigenen Mitarbeiter*innen sehen wir zuallererst die Abwesenden, die Schlechtleister*innen, die Problemfälle. Die Konsequenz: Fehlzeiten-, Performance- und Kritikgespräche. Die einseitige Folge: Mitarbeiter*innen erleben Führung immer dann, wenn sie krank sind, wenn es schlecht läuft, wenn es ein Problem gibt.

Übersehen wird regelmäßig, dass über 90 Prozent der Mitarbeiter*innen tagtäglich - oft jahrelang - zur Arbeit erscheinen.  Welche Art von Führung wünscht sich eigentlich die größte Mitarbeiter*innengruppe im Unternehmen?

Das Wertschätzende Beratungsgespräch ist der Dialog, den wir nun mit den Mitarbeiter*innen führen, die eigentlich am Sichtbarsten sein sollten: Die regelmäßig Anwesenden! Sie fördern mit einem einzigen persönlichen Gespräch unmittelbar das Wohlbefinden und die Arbeitsfähigkeit. Die Mitarbeiter*innen fühlen sich ernst genommen. Die Arbeitsbeziehung ist nach dem Gespräch anders: offener, zugewandter, positiver.  Und als Bonus bekommen Sie ein Feedback zu Ihrer Organisation und zwar von den Besten: Ihren eigenen Mitarbeiter*innen.