Torsten Bökenheide
Es lohnt sich |
Führungsverhalten – eine Gesundheitsquelle |
Geben und Nehmen |
Wertschätzung und Anerkennung
Ganzheitliche Führung – gesunde Dialoge mit allen MitarbeiterInnen
Vier Gruppen einer Belegschaft erfordern im
Sinne einer gesundheits-
förderlichen Kommunikation vier
unterschiedliche Dialoge zwischen Führungskraft und
MitarbeiterIn. Deutlich wird, dass MitarbeiterInnen, die in der
Krankenstatistik auffällig sind, mit dem Kriterium psycho-
logischer Arbeitsvertrag eine wichtige
Differenzierung erfahren. So existieren tatsächlich drei
Gruppen von krankheitsbedingt auffälligen
MitarbeiterInnen. Von daher ist es beispielsweise
gesundheitsförder-
licher mit dem 'echten Kranken' ein
Arbeitsbewältigungsgespräch zu führen und eben
kein Fehlzeitengespräch.
Haben Sie schon mal eine
Anwesenheitsstatistik für Ihr Unternehmen erstellt? Sie
würden nun erkennen, welche MitarbeiterInnen seit vielen
Monaten oder gar Jahren regelmäßig zur Arbeit
erscheinen und damit zur Gruppe der Gesund(et)en zählen.
Der geeignete Dialog ist hier der Anerkennende
Erfahrungsaustausch. Das Motto, mit dem Sie diesen Dialog
führen: Von den Gesund(et)en lernen. Diese
MitarbeiterInnen fungieren als Ihre internen BeraterInnen in
Sachen Arbeit und Gesundheit in Ihrem Unternehmen. Sie
repräsentieren die Mehrheit in Ihrem Unternehmen und
brauchen das Gefühl der Anerkennung und
Wertschätzung.
